工程的寒冬：现状、挑战与改善 第24章 试读

在规范和引导行业健康发展的同时，也存在一些亟待解决的问题，需要政府部门进一步完善政策体系、加大支持力度并确保政策有效落实，这样才能更好地助力工程行业走出寒冬，实现可持续发展。

优化内部管理

精简机构与扁平化管理

- 实施思路：企业应对组织架构进行全面梳理，去除冗余的部门和岗位设置，减少不必要的中间管理层级。例如，传统工程企业中可能存在多层汇报关系，从一线施工团队到项目经理，再到部门主管、分管副总等多个层级，信息传递容易失真且决策效率低下。采用扁平化管理后，一线施工团队可直接与项目经理甚至高层管理者沟通项目关键问题，大大缩短了决策链条，加快了信息流通速度。

实际案例及成效：某中型建筑工程企业，原本内部层级多达 6 层，导致项目执行过程中出现问题时，往往需要层层汇报、等待指示，一个小小的施工变更审批可能要耗费数天时间。后来进行机构精简，将层级压缩至 3 层，项目经理直接对项目的整体运营负责，与各专业施工团队紧密协作，遇到突发情况能迅速做出决策。如此一来，项目整体工期平均缩短了 15%左右，管理成本也降低了约 20%，企业运营效率得到显著提升。

加强项目成本核算与控制

- 实施思路：建立完善的项目成本核算体系，从项目前期的预算编制，到施工过程中的成本监控，再到项目结束后的成本复盘，进行全流程精细化管理。详细分析各项成本构成，包括材料成本、人工成本、设备租赁成本等，通过精准的成本预测和实时监控，及时发现并纠正成本偏差。例如，运用成本管理软件，对每一笔费用支出进行详细记录和分类统计，对比预算数据进行预警提示。

实际案例及成效：一家市政工程企业，以往在项目成本控制方面较为粗放，经常出现材料浪费、人工超支等情况。后来引入专