第5章
，轻轻反问了两个问题：“我的KPI完成了吗？
我负责的工作交付有任何疏漏吗？”
陈默哑口无言。
他看着眼前这个女人，她不愤怒，也不委屈，只是纯粹地就事论事，用专业的盾，挡回了所有不专业的话术。
战争的高潮，在一个核心产品出现重大线上事故的夜晚来临。
用户投诉铺天盖地，技术和产品团队焦头烂额，连续熬了两天两夜，也没找到问题的根源。
张立在公司大群里慷慨陈词，号召大家“发扬奋斗者精神，共克时艰”，气氛渲染得如同要去炸碉堡。
而吴曼，在第二天正常上班后，只花了三个小时，就通过数据分析和用户行为追溯，定位到了问题的症结——一个由市场部的新人在后台进行营销配置时，犯下的极其隐蔽的低级错误。
下午五点，她把详细的问题根源分析、解决方案和操作手册，写成一封条理清晰的邮件，发送给了张立和所有相关项目负责人。
然后，和往常一样，收拾东西，六点整，在众人复杂的目光中，准时下班。
她没有在任何群里声张，仿佛只是解决了一个寻常的bug。
当天深夜十一点半，公司大群突然响起一连串“@所有人”的提示音。
张立兴奋地宣布：“兄弟们辛苦了！
经过我们团队连续48小时的奋战，问题已经彻底解决！”
他还附上了一张团队成员在办公室围着外卖盒饭的“奋斗照”，照片里每个人都带着疲惫而自豪的笑容。
他洋洋洒洒地表扬了每一个人，唯独对吴曼的贡献，只字未提。
赤裸裸的功劳窃取。
林锐在群里看到这一幕，气得差点把手机摔了。
他觉得吴曼这次一定会爆发。
然而，吴曼什么也没说。
第二天上班，她既没有在群里对线，也没有找张立理论。
她只是默默地将几样东西整理成了一封新邮件：她昨天下午五点发出的那封解决方案邮件的截图。
深夜十一点半张立在大群邀功的截图。
以及系统后台清晰记录着bug修复时间和操作人（是她本人）的日志记录。
然后，她按下了发送键。
但收件人，并不是那位高高在上的大老板而是公司的CFO（首席财务官）。
邮件标题是：《关于昨晚线上事故处理过程及人力成本的几点思考》。
她在